辽宁成远爆破工程有限公司成立于2004年，经过几年的努力，以钻爆铲装运一条龙的矿山总承包发展框架已经形成。公司目前有职工300多人，其中，高级爆破工程师7人，高级采矿工程师6人，中级爆破工程师10人、采矿工程师9人，技术员30多人。现有8个项目部、10个中队，辽、吉、黑、内蒙、山西、青海均有项目部。公司拥有大型工程配套的钻孔、铲装、运矿及专用运输爆材车辆60余台套。已取得相应爆破资质、矿山施工总承包资质和建筑施工安全生产许可证。
在各级主管机关的正确领导和大力支持下，公司以安全为前提，以技术为先导，从管理要效益，以服务用户为宗旨，积极开拓市场，打造品牌企业，走上了一条快速健康发展之路。
一、认清形势转观念，统一思想谋发展。
2006年新《条例》颁布，随着爆破市场逐渐开放所带来的竞争日趋激烈，加之世界经济复苏放缓，使国内初上轨道的爆破行业发展形势严峻。而国内、外一些大的爆破公司已经成立多年，他们技术领先，管理经验丰富，占有了国内大型工程爆破的市场。我公司是在民爆器材经营的基础上新成立的爆破企业，企业规模小，市场份额低。长期形成的垄断经营观念和竞争意识不强很大程度上影响着爆破公司的发展。在这样的形势下，我公司借鉴其他企业的成功经验并结合自身实际，确立了“技术先导、互惠双赢”的发展方针，以总包资质为依托，实现了以露天矿山综合开采的土岩爆破为主、以其他种类爆破为辅，产-销-爆的矿山总承包和钻爆铲装运输一条龙服务的转型。
二、标本兼治抓安全，责任到人保落实。
安全是企业生存之本，我们一贯坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全管理放在首位，保证各项安全措施资金到位。
1、公司设安监部为专职安全管理机构，成立工作领导小组，定期召开安全工作会议，定期对爆破作业现场进行安全监督检查。对各类安全风险进行分析、评估，制定安全管理规章制度和奖惩办法，及时发现和解决各类安全问题。
2、积极进行安全培训与考核。包括公安机关组织的培训、新岗位员工的三级安全教育、安全法律、法规的培训与考核、岗位技能的培训与考核等，以轮训形式组织公司员工进行业务技能培训和演练。安全管理人员及特种作业人员全部持证上岗。
3、为了更好地落实安全责任，明确各级管理人员的安全工作职责，从总经理到中层干部均签订《安全目标责任状》，并充分发挥现场中队安全员的职责，保证实现安全管理目标。
三、管理务实争效益，技术先导创佳绩。
为谋求企业长期发展，公司从决策、计划、组织、指挥、协调与控制等方面加强企业内部管理。
1、实行逐级管理，副总以上职务实行年度指标考核，确定各部门、各管理层的职责分工与协调方法，明确岗位职责，确定工作标准，将部门工作任务分配到各岗位并要求及时反馈工作效果。
2、公司引进ISO9001国际质量管理体系，实行过程控制和系统管理，加强了爆破作业效果的监测、评审和不合格品控制，积极采取纠正和预防措施。同时对爆破作业的成本、费用进行控制，实现了降低用户成本、公司增收增效的互惠双赢的目标。
3、建立健全各项规章制度，激励机制与约束机制双向并行，着力在“精细爆破”上下功夫，加强学习和应用《爆破安全规程》，公司自己制订了《爆破作业标准化流程》和《爆破技术指导工作标准化流程》，让现场员工清晰掌握爆破工作的每一个工序和行为标准。公司也能及时发现与纠正生产和管理上的偏差，杜绝各类危及安全和质量事故的发生，实现爆破工程和管理工作的有序化、规范化，使企业发展步入一个良性循环的正确轨道。
4、积极推进企业技术进步。①推广露天矿山中深孔台阶爆采，提高了矿山开采的本质安全性。②组织引导广大工程技术人员，积极钻研采矿技术，进行优化爆破参数的试验。③组织数码电子雷管在公司矿山中试验应用。④通过高精导爆管在矿山爆破中的应用，大大降低了爆破震动，化解了矿山爆破中产生震动与周边居民的纠纷。⑤大力推广现场混装车，既符合国家产业政策导向，又降低生产成本，也使爆破作业更加安全高效。
四、工作注重高标准、服务力求重诚信。
公司推行半军事化管理，强化服务理念，“以质取成，用信致远”。以“技术求精、管理务实”的经营理念达到顾客对工程质量的满意；以“公司的标准高于顾客的标准、部门的标准高于公司的标准、个人的标准高于部门的标准”为要求达到顾客对服务质量的满意。讲诚信、做诚信，对待客户做到“客气不低气、正气不霸气，绝不以牺牲工作质量来换取经济利益”。
在上级领导与兄弟单位的大力支持下，我公司将始终坚持国家倡导的“生产-配送-爆破作业一体化”发展方向，进一步调整结构，坚持技术进步，提高企业自动化、信息化管理水平，建立安全生产长效机制，开创美好未来。
祝大家身体健康，工作顺利！
辽宁成远爆破工程有限公司
今天是: 2025-06-15